جامعة الملك سعود

بناء جامعة على مستوى عالمي

الجزء الثاني : التحديات والفرص

طيلة السنوات العديدة الماضية ، تعتبر الحكومة السعودية التعليم أداة من أدوات التغيير الاقتصادي والاجتماعي ، وقد اثر هذا فى نظرة وثقافة الجامعة والاستجابة فى الحال  للتغيرات فى السياسة الحكومية. وزيادة الوعي بأهمية جودة التعلم والتعليم والبحث من جانب كل من الطلاب والأساتذة فى التعليم العالي الذى تتزايد فيه المنافسة والاستجابة ويركز على المتعلم وتنظيم المشاريع. تعتبر الجودة ، والإنصاف ، والتنوع ، والتعلم مدى الحياة  لا تزال تشكل أساس التغيرات في قطاع التعليم العالي. وجامعة الملك سعود الآن أكثر مرونة وأمامها فرص اكبر  لزيادة وتنويع الإيرادات في الوقت نفسه ، جامعة الملك سعود يجب أن تتعامل مع تحديات المحافظة على اتساع السياسة الحالية ، وإدارة تحميل الطالب في بيئة لا تزال عالية ومنتظمة ، والاستجابة لمتطلبات المجتمع وصاحب العمل لذوي المهارات والمرونة والابتكار.

والعلاقة بين الجامعات وأصحاب المصلحة في تطور مستمر ، وتتزايد أهمية قياس واستعراض الجامعة للأكاديمية والجودة. والسوق العالمية للطلاب الأجانب توسعت بشكل سريع خلال العقدين الماضيين ، والجامعة يجب أن  تهيئ البيئة التي تجذب الطلاب.

وهناك القضايا الاجتماعية والتكنولوجية المعقدة  التي تواجه المملكة ، بما في ذلك نقص المياه وإدارتها ، والتكنولوجيا المتقدمة وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات ، والتوسع في صناعة البتر وكيماويات ، والرعاية الصحية. والتصدي لهذه التحديات سوف يتطلب نوعية جيدة من البحث والمعرفة والتطبيقات المبتكرة ، فضلا عن تحسين فهم المشاكل وأسبابها. والجامعة في وضع جيد للإسهام في هذه المجالات.

المملكة هي جزء لا يتجزأ من الاقتصاد العالمي. وشدة المنافسة من البلدان المتقدمة النمو والبلدان السريعة التصنيع سوف تستمر في النمو. ويجب على المملكة مواجهة التحديات والفرص الناشئة عن هبوط الحواجز التجارية ، والتغيرات التكنولوجية السريعة والتقدم في مجال النقل والاتصالات ، مع تحديد المجالات التي يمكن أن تكون قادرة على المنافسة. جامعة الملك سعود يمكن أن تساعد على تشكيل هذا المستقبل ويؤدي قطاع التعليم في تحقيق إمكاناته للمساهمة في التنمية الاقتصادية والاجتماعية للأمة. مع طائفة متنوعة من البرامج الدراسية ، وصلات قوية مع القطاع الصناعي وسجل ممتاز في مجال البحث والتطوير ، جامعة الملك سعود في موقع جيد للشراكة مع الحكومة في هذا المجال وتحقيق تأثير دائم على المجتمع.

التغيير في الثقافة والفلسفة : جامعة الملك سعود على مستوى عالمي وتعتمد على خطة جديدة وشاملة ومتكاملة ومترابطة ونظرا لوضع الجامعة والأكاديمي المهم. والهدف من ذلك هو لزراعة  :

1.  الإبداع الفكري والمشاركة على جميع المستويات .

2.  العمل التعاوني بين الإدارات والكليات والوحدات ، والحدود الإدارية من أجل القضاء على جيوب منفصلة من النشاط والعوائق البيروقراطية على نطاق واسع بين التخصصات الدراسية والبحوث والدراسات العليا للطلبة الجامعيين ، وأعضاء هيئة التدريس .

3.  شفافية عملية اتخاذ القرارات التي تقوم على الحصول على المعلومات ، والاتصالات ، والمشاورات المفتوحة ، ومعايير موضوعية للأداء ، والمساءلة ، وتنفذ من خلال مناقشة مفتوحة ، والنقاش البناء ، والتماس ردود الفعل الخارجية والتقييمات ، ومنهجية تقييم الأداء ، والعمليات التداولية ، والهياكل الإدارية ، ونظم المعلومات التي يمكن فيها اللجوء إلى التصحيح الذاتي والتحسين المستمر.

 جامعة الملك سعود حققت تقدما كبيرا في السنوات الأخيرة ، ولكن مازال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به. والتحدي الأكبر هو واحد من حشد جميع أعضاء الجامعة بين الطلبة وأعضاء هيئة التدريس ، والخريجين لتحقيق التفوق. وسيتطلب ذلك أجزاء منفصلة من الجامعة لحشد الخبرات الفردية عبر الكليات ، لزيادة حصة مستويات المعرفة عن الجامعة ، والمشاركة في صنع القرار ، وتقبلا للجديد من الأفكار والمبادرات. ويجب أن يمتد هذا التواصل خارج الجامعة في التفاعل مع المجتمع والأمة ، والعالم.

من خلال هذا التغيير الثقافي لجامعة الملك سعود يمكن أن تعبر عن الثقة في قدراتها ، وتعزيز التعاون الخلاق بين أفضل العناصر ، والتعلم من الاستعراضات الخارجية والهدف من أدائها.وينبغي أن تعتمد  جامعة الملك سعود  ثقافة التحسين المستمر للعمليات فيها ، والبرامج ، والهياكل التنظيمية والتقييم بانتظام ، وعقد لمستويات عالية من الفعالية والكفاءة. من خلال أسس  معقولة وموثوق بها ، ومنهجية واقعية ، وتحديد الأهداف الذكية والاتصالات ،وتلتزم  جامعة الملك سعود بإنشاء المؤسسات الثقافية والفكرية  والقادرة على تحقيق مستويات جديدة من الإنجاز. وجامعة الملك سعود ينبغي أن تكون فكرا متكاملا بين الطلاب وهيئة التدريس ، والموظفين في العمل بحماس وعلى نحو فعال ، بدعم من العمليات الإدارية والتصميم الجيد للبنية التحتية للمعلومات التي تعمل في تناسق لدفع المؤسسة إلى الأمام.

محمد م. المدنى

عضو لجنة التخطيط الاستراتيجي