الخطة الاستراتيجية لجامعة الملك سعود 

 القضايا والأهداف بين المنظور الشخصي

الجزء الأول

التمهيد

جامعة الملك سعود تهدف إلى أن ينظر إليها ويعترف بها أنها الجامعة العامة المميزة في البلد.  جامعة من الطراز العالمي . وستكون مركزا للباحثين ومركزا للتعلم حيث يمكن للأفراد تطوير القدرات الفكرية طوال حياتهم في بيئة تشجع على التحصيل الدراسي والبحث والتفوق.و كل واحدة مسؤولة عن نفسها وسيتم تعزيزها. وسيكون للمجتمع متنوع حيث ان أعلى القيم المعنوية والأخلاقية التي ستسود  بهدف مزدوج ، والتركيز على الداخل والبحث والتدريس ، والتركيز على الخدمات إلى الخارج. سيكون تجسيدا للمنح الأراضي العامة والبحوث الجامعية المخصصة للامتياز. وسوف توفر البرامج التربوية المستحقة لها من منظور عالمي مع اسس تقوم على المعرفة ، والتعاطف والتفاهم.

مجال التركيز الأول : وضع رؤية جديدة ، والبعثة ، والقيم ، والأهداف والبيانات لجامعة الملك سعود

الهدف : جامعة الملك سعود سوف تنشر رؤية مفصلة ومحددة  / البعثات ، والقيم ، والأهداف التي أدلى بها 1430 ه (2009 م) والتي يمكن استخدامها لتوجيه التخطيط والاستثمار في المستقبل.

الأساس المنطقي :

بعثة من جامعة الملك سعود قدمت بيان  يشكل هدفا شاملا  لأهدافنا بالجامعة ، ولكن المهمة الحالية ينقصها عدم وجود أهداف عن خصوصية الرؤية ، والقيم ، والأهداف المحددة التي تكمن وراء هدفنا المتمثل في أن تصبح البحوث المكثفة الجامعة. ونتيجة لذلك فان الكليات ، ورؤساء الإدارات ، وأعضاء هيئة التدريس ، والموظفين يواجهون صعوبات في التوفيق بين أعمالهم مع الاتجاه العام للجامعة. هذا الهدف يستلزم من جامعة الملك سعود توضيح رؤيتنا للعقد القادم ، في صياغة مجموعة من القيم المحددة جيدا وهذا سيكون بمثابة الأساس لتحقيق هذه الرؤية ، وتحديد مجموعة من الأهداف المحددة ، وتقديم هذه الأهداف إلى الكليات وتدابير الأداء.

الأهداف القابلة للقياس :

تطوير  مجموعة من رؤية جامعة الملك سعود ، والقيم ، والأهداف التي سوف تكمل المهمة ويمكن استخدامها لجعل المهام الفردية وحدات إدارية وكليات

الاستراتيجيات :
اتهام خبير استشاري خارجي مع وضع رؤية وتحديث ، القيم ، والأهداف بيان المدخلات التي تستخدم على نطاق واسع من أعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب في جامعة الملك سعود برمتها المؤسسات التعليمية والعلاجية .
الإبقاء على خبراء خارجيين في مجال التخطيط الاستراتيجي الذي يمكن أن يساعدوا في وضع خطة لتطوير رؤية منقحة ، والقيم ، والأهداف فى جامعة الملك سعود.      
التوصل إلى توافق في الآراء  لرؤية جامعة الملك سعود ، والقيم ،    والأهداف التي تخدم مهمتنا ، ويمكن أن يكون بمثابة دليل لصنع القرار في المستقبل داخل المؤسسة.
الانعقاد الحالي للجنة للتخطيط الاستراتيجي لجنة للنظر في كيفية التوصيات الحالية من عملية التخطيط الاستراتيجي ويمكن أن تتماشى مع قيمنا وأهدافنا.
 
مجال التركيز الثاني : إعداد جامعة الملك سعود التغييرات المستقبلية في مجال التعليم ، والبحوث ، والإدارة.

الهدف : تطوير البنية الأساسية التي تبيح جامعة الملك سعود في اعتماد نماذج جديدة في مجال التعليم ، والبحث ، ليتخرج قادة اكاديمين .  

المنطق
التغيرات في البيئة تتسبب في اوليات للتغيير . وعلاوة على ذلك فان جامعة الملك سعود يجب أن نعترف بأن هدفنا الآن سكان العالم. الفصول الدراسية الافتراضية حقيقة واقعة ومنافسينا يستغلون ذلك. وينبغي أن تشمل المعلمين فرص عصر المعلومات ، سواء في المواقف التقليدية والتوزيع في بيئة التعلم. والمعلمين والطلبة يجبرون على التكيف مع هذا التغير السريع للبيئة.  ليصبحوا مبتكرين فى  نهج التعليم والتعلم. واختيار للطلاب الذين يرغبون في متابعة مستوى أعلى من التعليم تتزايد بطريقة هندسية . الجامعات يجب أن تظل قادرة على المنافسة في هذه البيئة من أجل اجتذاب أفضل وألمع الطلاب. الجامعات يجب أن توفر لهم حرية الحصول على البرامج الأكاديمية وكذلك سهولة الحصول على خدمات الدعم للطلاب وهيئة التدريس ، والمجتمع المحلي.

الأهداف الاستراتيجية القياسية

جامعة الملك سعود سوف تؤيد الاتجاهات الأكاديمية ، وتشمل جميع الكليات وإشراك هيئة التدريس بطرق تحقيق أهداف كل بعثة ، وتركيب ، وتدعيم الأنظمة التي تسمح لنا لتوسيع أعمالنا وتنسيق الجهود التعليمية في المجتمع.
إنشاء هيكل الإدارة لن تشجع ويتطلب الاتصال وصنع القرار بين جميع المؤسسات الأكاديمية ، ويشمل جميع كليات جامعة الملك سعود.
إنشاء هيكل تنظيمي يوفر فرص التعليم لجميع الطلاب.
حفز ومكافأة لأعضاء هيئة التدريس  التي أظهرت تفوق في التدريس ، ومماثلة لتلك المكافآت والترقية وغيرها من الحوافز من أجل البحث والممارسة.
إنشاء وتمكين هيئة تنسيقية مع موظفي الدعم والموارد لتطوير البرامج وتقديم الحوافز للمجتمع القائم على وضع استراتيجية لتنسيق التعليم وأنشطة البحث التوعية لتشمل موافقة جميع المنح المجتمعية وإنشاء اتفاقات علمية . وينبغي أن يجري فريق توصية للتطور في طبيعة المجتمع القائمة على التعليم ، بما في ذلك إدماج تكنولوجيا المعلومات لتحقيق أهدافها.
يجب على الجامعة تحديد الموارد اللازمة لدعم هيئة التدريس والطلاب لانهم يكافحون من اجل تطوير وتنفيذ المعارف والمهارات اللازمة للنجاح في المنافسة في تغيير البيئة الأكاديمية.
وهناك التزام قوي من جانب إدارة الجامعة لتشمل أنظمة التوزيع مثل التعلم خارج الموقع أو التعليم كجزء لا يتجزأ من مهمة الجامعة.
 ووضع حوافز لأعضاء هيئة التدريس لإنشاء برامج تعليمية مبتكرة.
التمويل المركزي خلق مركزا للامتياز التعليمي والتطوير المهني الذي يشجع أعضاء هيئة التدريس في تنمية الإبداع في نماذج التعلم والتعليم والتكنولوجيات.
تركيز الأهداف المؤسسية للتعليم ، والبحث ، ورعاية المرضى ورجال الأعمال.
التعرف على العمليات لتحقيق حياة لكل نموذج ، ووضع خطة استراتيجية لتنفيذ إعادة هندسة حيوية في مجالات التعليم والبحث ، ورعاية المرضى والعمليات التجارية.
تطوير استراتيجية تكنولوجيا المعلومات للتعرف على القيمة المضافة ومكونات البنية التحتية اللازمة لتمكين هذه يستلزم إعادة تصميمهما العمليات.
 

مجال التركيز الثالث : إقامة روابط مع صناعة رئيسية لتعزيز المؤسسة البحثية في جامعة الملك سعود.

 

الهدف :تقدم جامعة الملك سعود بوضع آلية لتحديد ما يمكن للأعمال التجارية والصناعة والعلاقات التى من شأنها أن تزيد من مهمة هذه المؤسسة ، والسماح في الوقت المناسب لتطبيق الاكتشافات العلمية الناشئة في السوق.

المنطق

والمؤسسات الأكاديمية كانت  تقليديا هى المؤسسات التي تقدم المعارف العلمية الأساسية ، ولكنها لا تشارك في عملية تطوير هذه الاكتشافات الجديدة لتطبيقها في السوق. في العقدين الأخيرين ، وهذا قد تغير. وعهد جديد من التعاون والشراكة ستساعد على الإسراع في تطبيق اكتشافات جديدة وتعزيز المكانة المالية للمؤسسات الأكاديمية. جامعة الملك سعود وضعت العلاقات مع العديد من الصناعات الناجحة ، ولكنها تفتقر إلى أساليب  منسقة ومركزة للتأكد من أن تزدهر هذه العلاقات وتطوير علاقات جديدة.

مع الفرص المتاحة لإقامة هذه العلاقات المتنامية ، لا يمكن استمرار في جامعة الملك سعود بطريقة غير منسقة مع استراتيجية الصناعة. وعلاوة على ذلك ، تحتاج الجامعة للحد من العوائق القائمة ، ووضع الحوافز المؤسسية لتعزيز هذه العلاقات.

استراتيجيات وأهداف قابلة للقياس :

الجامعة قد تخلق مجلس للصناعة والأعمال من شانة أن  يحدد العلاقات الأكاديمية والصناعة ، وتعزيز علاقات جديدة ، وتساعد على تغيير ثقافة جامعة الملك سعود لتصبح أكثر ودا للتعاون الصناعي.

ويمكن أن تشمل مكتب الرئيس ، ادارة البحوث ، والباحثين الرئيسيين الذين أقاموا علاقات لنجاح هذه الصناعة.
إنشاء قاعدة بيانات للخبراء وغيرهم من أعضاء هيئة التدريس في جامعة الملك سعود مع الهيئات الأكاديمية الصناعية في السنة الأولى من وجود المجلس.
استحداث أدوات لإنشاء ثقافة صناعية  في جامعة الملك سعود بما في ذلك تبسيط الصناعي موافقة الأكاديمية التعاونية الصناعية، ودراسة الآثار المترتبة على التكاليف غير المباشرة على هيكل الشراكات الصناعية ، وتنفيذ الحوافز والمكافآت لتطوير علاقات ناجحة.
 
 

الدكتور محمد المدنى

عضو لجنة التخطيط الاستراتيجي