رؤية لجامعة الملك سعود

 

مقدمة

يجب أن تستعد جامعة الملك سعود للقرن ال21

 تتطلع جامعة الملك سعود أن تكون الرائدة عالميا وان تكون المؤسسة القائمة على البحث. لبلوغ هذا الهدف يجب علينا أن نكون مستعدين لتلبية التحديات الاجتماعية والاقتصادية والبيئية القادمة و لرؤية الفرص بينما قد يرى الآخرين العراقيل فقط.


ونحن مسئولين عن التخطيط للمستقبل ، وان نكون شجعان وذات بصيرة. وفى عملية التخطيط هذة يجب أن نكون على استعداد للوصول إلى المجتمع الذى نخدمة ونحن ندعو لتقديم المشورة والتوجيه من جميع أصحاب المصلحة.


مناقشة هذه المادة هو لإثارة الأفكار ، وحفز النقاش وهى تساعدنا للتعبير عن رؤية للKSU في القرن الواحد والعشرون.


السياق.

وفي حين أن اقتصادنا لا يزال يعتمد بشدة على تجهيز المواد الخام وتطبيقاتها في الصناعة ، ونحن نتحرك الى عصر تهيمن عليه المعلومات والمعارف والابتكار التكنولوجي هو تحويل التعليم والعمل ، وممارسة تأثير كبير على كل جانب تقريبا من جوانب الحياة اليومية ، بما فيها راحتنا والأنشطة الترفيهية والثقافية.


والتغييرات في قاعدتنا الاقتصادية هي التي تؤدي إلى تغييرات في طبيعة العمل. وأصبحت الوظائف اقل تركيزا في المكتب؛ الآن فان موظفي الشركة قد يعملون في المنزل ، وليس في المكتب. التقليد من الحياة المهنية الطويلة في طريقها إلى الزوال ، وسوف يحتاج العمال إلى التكيف مع مجموعة متنوعة من الوظائف خلال عملهم طوال فترة الحياة. تعقيدات البيئة العالمية سوف لا يتطلب فقط  أفراد يعرفون  القراءة والكتابة والحساب ، ولكن أيضا لفهم  مختلف الثقافات والعادات ، واللغات. والحاجة إلى وجود مواطن متفاهم لم تعد ضرورية.


إن مثل هذه التوجهات ،هي كما يفعلون تسلط الضوء على الأهمية المتزايدة للمعرفة القائمة على المعرفة والمهارات المرتبطة بها،  أخبار طيبة للجامعات. ربما ليس في أي وقت آخر في التاريخ أصبح رخاء المجتمع يعتمد كثيرا على الأفكار والإبداع ، والتنمية الفكرية التي يمكن أن تعزز الجامعات. وبذلك نكون لدينا فرصة لنظهر للمجتمع  كيفية الاستثمار في التعليم العالي وبة يمكن إرساء الأساس لمستقبل مزدهر ، والعمل لمصلحتنا المتبادلة.

 
وأصبحت
 KSUفي وضع جيد يسمح لها أن تضطلع بدور قيادي في هذه العملية من النمو والتغيير. لدينا قوة كبيرة في التفوق من هيئة التدريس والبحث ، وفي نوعية طلابنا وتفاني موظفينا ، والهبات في تزايد كبير والقاعدة الأرضية الكبيرة. وقد وضعنا قوي القيم الأساسية : قيمة فكر نقدي مستقل ؛ الحاجة إلى البحث عن المعارف الجديدة من خلال الأساسيات وكذلك البحوث التطبيقية  وأهمية فهم الثقافات الأخرى وكذلك الخاصة بنا  والالتزام لإيجاد حلول مبتكرة وخلاقة لمشاكل المجتمع.

 
 لدي
KSU الكثير مما يقدمه للمجتمعات المحلية التي تخدمها ، والرؤى الجامعية لتكون جامعة بحثية  ، في موقع فريد لتلبية احتياجات مجتمعنا.


بعض المسائل الناشئة عن الاعتبارات المذكورة أعلاه :


كيف يمكن للجامعة تعزيز صلاتها الخارجية مع المجتمعات المحلية التي تخدمها والتي يستمد منها تأييده؟

كيف يمكن جعل
KSU تستغل الاستغلال الأمثل للمزايا الفريدة لتلبية احتياجاتها من البيئة الاجتماعية والاقتصادية المتغيرة؟


التحديات

حتى ولو جعلت  الخطط للمستقبل ، فالجامعة يجب أن تأخذ في الاعتبار بعض القضايا التي تشغل حاليا أعضائها.

تجديد الكلية والموظفين  : بين عامي 2008 و 2020 ، نسبة كبيرة من هيئة التدريس بدوام كامل سيتقاعد.إعطاء نمط لمجموع المرتب ، ويبدو أنها مفرطة في التفاؤل تتوقع توظيف  نفس المعدل. ونواجه تحديا مماثلا لنا مع الاحترام لهيئة التدريس المتقاعدة خلال الفترة نفسها.

التعويض : إن الجامعة قد تفتقر إلى الأموال اللازمة لتجهيز المرتبات والمستوطنات لموظفي الكلية . تخفيضات في الأموال المتاحة لتسوية المرتبات  قد أدت إلى صعوبة في الإبقاء على الموظ فين المتقاعدين خلال نفس الفترة.


دعم البحوث : على الرغم من أن
KSU لديها القدرة لعمل إسهامات بارزة في مجال الأبحاث ، ولكن الموارد المحدودة أدت إلى  تقليص الجهود البحثية في كثير من المجالات.


مرافق التعليم :  الجامعة في حاجة ماسة إلى معدات جديدة وتحسين المرافق المادية.  زيادات  التسجيلات ساهمت في اكتظاظ العديد من الطلاب الذين يجب أن يستخدمون   الفصول الدراسية المقدمة وهى قليلة وغير كافية ، أو يتنافسون على عدد قليل جدا من المعامل و المساحات الدراسية. ونحن بحاجة أيضا إلى زيادة ورفع مستوى المرافق الحاسوبية للطلاب ، واستكمال عملية الربط في الحرم الجامعي.

الموارد : محدودية التمويل النسبي لنمو الجامعة كان لها أثر ضار على الموظفين ، المرافق ، والمعدات ، والتي تؤثر حتما على نوعية التعليم وخدمات الدعم ، ويهدد قدرتنا على توفير التعليم من الدرجة الأولى.

درجة برامج  :  الطلاب حريصون على  نوعية التعليم التي يتلقونها ، وعن إعداد فائدتها على النحو الوظيفي . أنهم يريدون البرامج الأكاديمية التي ستساعدهم في الحصول على قبول المهن ، ونرى أن الجامعة يجب أن تفعل المزيد لتوفر لهم الأدوات اللازمة لنجاح الوظيفي.

حرم البيئة : على الرغم من أن
KSU قد استفادت من برامج بناء واسعة النطاق ، وأجزاء كثيرة من الهياكل الأساسية المادية ، مثل الطرق ، الإنارة ، والفصول الدراسية وأماكن تناول الطعام ، هناك حاجة إلى ترقية أو استبدالها. ويجب علينا التصدي للمخاوف بشأن تأجيل الصيانة ، وقلة أماكن الاجتماعات والمساحات العامة :والسلامة العامة في الحرم الجامعي.


بعض الأسئلة التي تنشأ من هذه الاعتبارات :


ما هي الخطوات التي يجب أن نتخذها لتحسين بيئة التدريس والبحث في KSU؟


كيف ينبغي لنا أن نستفيد الاستفادة المثلي من  تجديد الكلية الذي سيحدث خلال السنوات العشر القادمة لتعزيز قدرتنا على التدريس والبحث؟


 ما هي المجالات التي ينبغي فيها تجديد خدمات الدعم  أو تعزيزه وصولا إلى أفضل خدمة لمصلحة التدريس والبحث؟


ما هي الخطوات التي قد تتخذها الجامعة لتعزيز وتوسيع قاعدتها التمويلية؟


الاتجاهات في التعليم


يمكن أن ينظر إلى بعض من هذة الاتجاهات الواضحة لشكل الجامعة المستقبلى في التعليم العالي  

التدويل  هو تدريب الطلاب على العمل في بيئة عالمية حقا. وهذا الاتجاه يؤدي إلى زيادة التركيز على تبادل البرامج ، مثل تطوير المشاريع الجديدة مثل مركز الدراسات الأوروبية.

 
تخصصات : تدرك الجامعات  بشكل متزايد الحاجة لتجاوز الحدود التقليدية التأديبية والعمل بالتعاون إذا كانت لمعالجة المشاكل الاجتماعية والاقتصادية المعقدة على نحو فعال.


تكنولوجيا المعلومات : الإنترنت ، البريد الإلكتروني ، الفهارس والمحفوظات  -- هذه وغيرها من جوانب تكنولوجيا الاتصالات  تحول من طريقة أداء مهامنا. لقد أدركت المؤسسات التعليمية على كل المستويات  السلطة من تكنولوجيا المعلومات لتعزيز وتحسين التدريس والبحث.


في مجال التعليم الجامعي : يجب إعادة النظر في البرامج الجامعية في كل مكان  وذلك لضمان أنه  على الرغم من ارتفاع التكاليف وتقلص الموارد يمكن العثور على سبل للحفاظ على وتحسين نوعية البرامج الأكاديمية. وهناك وعي جديد أيضا أن الطابع التكاملي للتدريس والبحث ، ومفهومة جيدا في مستوى الخريجين ، ولة صلة في مجال التعليم الجامعي.


نماذج جديدة من الشراكات في مجال البحوث : نشهد المزيد والمزيد من حالات من التعاون الوثيق بين الجامعات والصناعة أو الحكومة من خلال البحوث الممولة بشكل مشترك.


التغييرات في أصول التدريس : طرق التدريس  تمر بمرحلة تحول من خلال تطبيق التكنولوجيات الجديدة والتنمية من خلال المشاريع الجديدة مثل البرامج التعاونية و شراكات ميدان العمل مع قطاع الأعمال والصناعة.


استمرار التوسع في التعليم : مفهوم "التعلم مدى الحياة" هو بالفعل مفهوم جيدا. ونظرا لأن العديد من التطبيقات الجديدة وتكنولوجيا المعلومات ، وسوق التعليم تزداد تنافسية فى التعليم العالي والمكاتب الفرعية في مكان العمل وفى تقديم دورات خاصة لرفع مستوى المهارات الفنية.


المنافسة بين المؤسسات والجهات الأخرى التي تقدم : زيادة كبيرة في السنوات الأخيرة في عدد من الجامعات والكليات جعل التعليم العالي وهو شديد الطلب في المنطقة ؛ طلاب اليوم لديها ثروة من الخيارات للبت فيها وكيفية السعي لتحقيق نمائها والأهداف التعليمية. المنظمات في أنحاء كثيرة من العالم  من القطاعين العام والخاص ، سيكون التنافس بينها للحصول على فرصة لتقديم الخدمات التعليمية. الجامعات يجب أن تبذل جهدا أكبر من أي وقت مضى لجذب أفضل الطلاب.


المسائل الناشئة عن بعض النقاط الواردة في هذا الباب :


ما هو الغرض من الدراسة الجامعية والتعليم؟ وكيف  يمكن ان يختلف  هذا الغرض  في القرن21 من  خلال فهمنا لها اليوم؟


 ما هي أنواع  الطلاب -- على سبيل المثال ، على الصعيدين الوطني والدولي ، ناضجة ، لجزء من الوقت -- هل تريد
KSU جذب لبرامجها؟ ما هي أنواع الخريجين التي نريد أن ننتجها  


ما هي توقعات الطلاب للجامعة؟


ما هي مجالات التي يمكن أن تعزز لنا البرامج الحالية ، أو إدخال برامج جديدة ، سواء موثوقة أو غير موثوقة ، لتحسين نوعية التعليم في
KSU؟



في المسائل المتنازع عليها


أسئلة كثيرة يجب الرد عليها قبل الدخول في عملية التخطيط. كيف نذهب نحو مواجهة التحديات وتشمل الاتجاهات التي تم بينت أعلا؟ هل هذه الاتجاهات نقطة في الاتجاهات الذى نريد الذهاب إليها؟ ما هي أنواع  الأولويات التي يجب أن نقرها بينما نطور رؤيةال
KSU خلال العقد القادم وما بعده؟ ماذا ينبغي أن تكون أهدافنا ، وكيف ينبغي لنا التجهيز لتحقيقها؟


الآن  نطلب من جميع أعضاء المجتمع للجامعة ، وجميع المهتمين من أعضاء المجتمع الأوسع ،أن تعطينا صالح تعليقاتها على مناقشة هذه المادة والأسئلة التي أثرناها (تجمع أدناه). مع المدخلان التي سيتم تلقيها على مدى الشهرين المقبلين

 لجنة التخطيط الاستراتيجي(spc)يجب أن تعد  "الورقة الخضراء"  وهو مشروع بيان رؤية لتوجية قرارات تخطيط أل KSU في القرن ال21.

هذه هي فقط بعض الأسئلة التي تحتاجspc إلى النظر فيها قبل أن تتمكن من وضع مجموعة من المبادئ التوجيهية. من الممكن أن تفكر في أخرى : يرجى إضافتها في نهاية القائمة ، إلى جانب أي تعليقات أو اقتراحات التي ترغب في إضافتها .


1. كيف يمكن للجامعة تعزيز صلاتها الخارجية مع المجتمعات المحلية التي تخدمها والتي تستمد منها تأييدها؟


2. كيف يمكن جعل
KSU تستغل الاستغلال الأمثل للمزايا الفريدة لتلبية احتياجاتها من البيئة الاجتماعية والاقتصادية المتغيرة؟

3. ما هي الخطوات التي يجب أن نتخذها لتحسين بيئة التدريس والبحث في KSU؟

4. كيف ينبغي لنا  الاستفادة المثلي من  تجديد الكلية الذى سيحدث خلال السنوات العشر القادمة لتعزيز قدرتنا على التدريس والبحث؟


5.  ما هي المجالات التي ينبغي أن يتم تجديد خدمات الدعم أو تعزيزه وصولا إلى أفضل خدمة لمصلحة التدريس والبحث؟


6. ما هي الخطوات التي قد تتخذها الجامعة لتعزيز وتوسيع قاعدتها التمويلية؟


7. ما هو الغرض من الدراسة الجامعية والتعليم؟ كيف يمكن أن يتغير الغرض منها في القرن أل 21 عن فهمنا لها اليوم .


8 ما هي أنواع  الطلاب -- على سبيل المثال ، على الصعيدين الوطني والدولي ، ناضجة ، لجزء من الوقت -- هل تريد
KSU جذب لبرامجها؟ ما هي أنواع الخريجين التي نريد أن ننتجها  ؟


9. ما هي توقعات الطلاب للجامعة؟


10. ما هي مجالات التي يمكن أن تعزز لنا البرامج الحالية ، أو إدخال برامج جديدة ، سواء موثوقة أو غير موثوقة ، لتحسين نوعية التعليم في KSU؟

                                               أ.د محمد مدنى

                                            عضو الفريق الرئيس


حقوق الطبع | بيان الخصوصيه | إتصل بنا | سياسات النشر الالكتروني | الابلاغ عن محتوى مخالف |