التخطيط الإستراتيجي بين النظرية والتطبيق

 

د.عبد الرحمن الصائغ

ضمن سلسلة المحاضرات التوعوية عن التخطيط الإستراتيجي ونشر ثقافته أقامت اللجنة التوعوية لمشروع الخطة الإستراتيجية محاضرة بعنوان: «التخطيط الإستراتيجي للجامعات ومؤسسات التعليم العالي بين النظرية والتطبيق» للدكتور عبدالرحمن الصائغ أستاذ الإدارة التربوية وذلك يوم 1429/5/20هـ بكلية الآداب.
جاء فيها أن المثلث الإستراتيجي يتكون من التفكير والإدارة والتخطيط الإستراتيجي على مستوى القيادة، وأضاف أن هناك عدة أنواع تعد نماذج للتخطيط الإستراتيجي منها: النموذج الأساسي للتخطيط ويصلح للمنظمات المبتدئة، ونموذج معتمد على الأهداف والقضايا، ونموذج ABCDE
 المزيد...

 

 

أهداف الجامعة  

د.معدي آل مذهب

تحدثنا في أعداد سابقة عن مفهوم التخطيط الإستراتيجي وأهميته، وعن مفهوم الرؤية والرسالة وكيف يتم صياغتهما، وسيتم الحديث اليوم عن أهداف الجامعة. تُعدّ الأهداف لأي منظمة المحك الحقيقي للحكم على نجاحها، ليس الرؤية والرسالة كما يُعتقد. ولهذا، فإن صياغة أهداف تعكس الرؤية والرسالة كما يُعتقد. ولهذا، فإن صياغة أهداف تعكس الرؤية والرسالة ليست بالعمل السهل طالما أنها ستكون الحكم النهائي على تحقيق النجاح. وجامعة الملك سعود جامعة ضخمة تتضمن أكثر من (30) كلية، بها حوالي (180) قسماً أكاديمياً، وما يقارب من (13000) عضو هيئة تدريس وموظف وموظفة، وأكثر من (75000) طالب وطالبة المزيد...

 

التخطيط الإستراتيجي للتعليم العالي فى الدول النامية

 ا.د.  ابراهيم  العريني

 " التخطيط الاستراتيجي للتعليم العالي في الدول النامية - التحديات والدروس" بهذا العنوان نشرت مجلة التخطيط للتعليم العالي (Planning for Higher Education) في عددها الأخير (أبريل- مايو2008) مقالة طويلة لخبير التخطيط الاستراتيجي في التعليم العالي فرد هايورد (Fred Hayward) يحكي فيها تجربته في التخطيط الاستراتيجي للتعليم العالي لمدة خمسة عشر عاماً في مجموعة من الدول النامية ومنها جنوب أفريقيا ومدغشقر وأفغانستان وبنجلادش وأثيوبيا وغانا وباكستان وأوغدندا ودول أخرى، لكنه ركز على التحديات والدروس التي استخلصها من تجربته في الدول الثلاث الأولى. ومع أن الوضع في المملكة العربية السعودية لا يقارن بتلك الدول إلا أنه من خلال قراءة المقالة يتضح أن بعض التجارب التي ذكرها المؤلف تنطبق على الوضع في المملكة المزيد...

 

 إلى أين وصلت الخطة الإستراتيجية

أ.د. سالم القحطانى

سرني كثيراً سؤال العديد من الزملاء أعضاء هيئة التدريس والموظفين وكذلك بعض الطلاب عن الخطة الإستراتيجية للجامعة، و استفسارهم عما تم بشأنها حتى الآن. إنني وإيمانا بضرورة الالتزام بمبدأ الشفافية في التخطيط الإستراتيجي أعتقد أن للجميع الحق كل الحق في هذا السؤال، وأنه يدل على أن الجميع بدأ يستجيب لدعوات المشاركة التي أطلقها معالي مدير الجامعة والمسؤولين فيها، وأن هذا يدل على حراك حقيقي في مجال التخطيط الإستراتيجي على كل المستويات. ويمكن القول بأن هذا الحراك قد جاء نتيجة للجهود التوعوية والإعلامية التي قام بها زملاؤنا في الفريق الرئيس والفرق الفرعية من ورش عمل ومحاضرات ومقالات منشورة في رسالة الجامعة وغيرها. المزيد... 

الرؤية  والرسالة وطالباتنا

 

د.سعداء العرف

تشهد جامعة الملك سعود في الفترة الراهنة ثورة تطويرية تتطلع إلى مستقبل مجتمع المعرفة الذي يرتكز على تطبيق مفاهيم التخطيط الإستراتيجي والتحليل الناقد سواء للواقع الحالي أو المستقبل المأمول.  ويعد مفهوم التخطيط الإستراتيجي فى مجال التعليم الجامعي جديداً نسبياً، إذ برز هذا المفهوم وتطبيقاته في القطاع الخاص والمؤسسات الربحية والشركات الكبيرة، وقد أصبح من الملح أن تحذو الجامعات حذو المؤسسات الربحية لتحقيق مكاسب ملموسة في مخرجاتها وتعاملاتها وكافة جوانب منظوماتها. المزيد... 

التخطيط الإستراتيجي للتعليم العالي (3/3)

 ا.د.  ابراهيم  العريني

تعرضنا في العددين الماضيين تحديات للتخطيط الإستراتيجي للتعليم العالي في الدول النامية التي ذكرها خبير التخطيط الإستراتيجي في التعليم العالي فرد هايورد Fred Hayward  في مقالة نشرتها مجلة التخطيط للتعليم العالي Planning for Higher Education  في عددها الأخير (أبريل- مايو2008)، وفي هذا العدد من رسالة الجامعة نختم هذه السلسلة بعرض الدروس التي استفادها المؤلف من خلال تجربته تلك.يرى المؤلف أن تجربته في التخطيط الإستراتيجي للتعليم العالي في الدول النامية تتشابه من عدة أوجه مع التخطيط الإستراتيجي في الدول المتقدمة, إلا أنه يوجد ثمة اختلافات تتمثل في حجم المشكلات  المزيد...

المجتمع الخارجي والخطة الإستراتيجية

أ.د. سالم القحطانى

كان الهدف من إنشاء جامعة الملك سعود كغيرها من مؤسسات التعليم العالي هو التفاعل مع حاجات المجتمع وتحقيق عدد من الأهداف التي تخدم الوطن ومؤسساته في القطاعين العام والخاص.  ولم تكن الجامعة لتعمل وحدها على تحقيق هذه الأهداف وإنما هناك جامعات أخرى تعمل على هذه الغاية تحت رعاية وزارة التعليم العالي، وجميعها يمارس نشاطه في ظل توجيهات عليا من قيادة هذا الوطن التي لا تألو جهداً في توجيهها نحو التميز.  ولذلك فليس من المستغرب أن يكون هناك تأثير لوزارة التعليم العالي في التخطيط الإستراتيجي للجامعة، حيث إن الجامعة تتأثر بسياسات الوزارة. المزيد... 

الرؤية  والرسالة وطالباتنا

د.معدي آل مذهب

أكد الدكتور معدي بن محمد آل مذهب وكيل عمادة أعضاء هيئة التدريس للتطوير والجودة وعضو الفريق الرئيس لمشروع الخطة الإستراتيجية على أهمية إشراك الجهات المنفذة في الخطط الإستراتيجية خاصة في مرحلة الإعداد لهذه الخطط باعتبار أن هذا سيدفعهم إلى الإيمان بها، وبالتالي زيادة مستوى ونوعية تنفيذها، مشيراً إلى أن أبرز المعضلات التي تواجه الخطط الإستراتيجية التي تتطلب جهودا جماعية هو صعوبة التنفيذ. المزيد... 

 

السابق                                                         التالى

 

حقوق الطبع | بيان الخصوصيه | إتصل بنا | سياسات النشر الالكتروني | الابلاغ عن محتوى مخالف |