Skip Navigation Links
الرئيسية
عن المركز
اداراة المركز
الكليات
العمادات المساندة
مكتب مدير الجامعة
خدمات المركز
خاص بالطالبات
رسالة الجامعة
البريد الإلكتروني
الخدمات الإلكترونية
بوابة النظام الاكاديمي
تسجيل الدخول
 

الخطة الإستراتيجية لتحسين الجودة في قسم الإدارة التربوية

 أولاً: المجال : الرسالة والأهداف

الأهداف العامة

الأساليب والآليات

المنفذون

الفترة الزمنية

مؤشرات الأداء

التقويم (مدى التنفيذ)

1.   مراجعة وفحص رسالة القسم وأهدافه للتأكد من مواكبتها لرسالة وأهداف الكلية والجامعة .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.   تقويم الرسالة والأهداف لمعرفة مدى تحقيقهم.

 

1.   جميع أعضاء هيئة التدريس بالقسم وبعض طالبات الدراسات العليا والخبراء في المجال لمراجعة رسالة القسم وأهدافه للتأكد من مدى ملآئمتها لإمكانات الجامعة المادية والبشرية والمالية والتأكد لمدى الملآئمة لرؤية  القسم كل فترة (5سنوات)  .

2.   إجراء تعديلات عليها اذا لزم الأمر.

3.   عرضها على المختصين للتأكد من توافقها مع المعايير.

4.      اعتمادها في مجلس القسم .

5.   نشرها في القسم والكلية والجامعة.

 

1.   توثيق إنجازات القسم واعلانها       للتعرف على مدى تقدمه في تحقيق الأهداف والرسالة .

2.   معرفة الخلل ان وجد في عدم تحقيق الأهداف والرسالة .

معالجة القصور

·         

·        وكيلة القسم

·        +

·        أعضاء هيئة التدريس

·        +

·   بعض طالبات الدراسات العليا

·        +

·        الخبراء في هذا المجال .

·   الادلة المطلوبة (وثيقة رسمية لرسالة وأهداف القسم, التقارير والقررات المتخذة ومدى ارتباطها بالرسالة والاهداف)

·         

 

 

 

 

6 أشهر

  •         وعي أعضاء هيئة التدريس والعاملين بالقسم برسالة وأهداف القسم
  •    تقرير الإنجاز السنوي ومدى تحقق الرسالة والاهداف  .
  •    دراسة توضح مصير خريجات القسم .
  •   نسبة القررات الهامة التي صنعت بالرجوع للرسالة
  •   الآراء التي تم الحصول عليها من الطلاب والاعضاء واصحاب القرار بالرسالة والاهداف .
  • احتواء معايير تقييم المقررات على ما ينص توافق المقررات مع رسالة القسم.

 

ثانياً: المجال: السلطة و الإدارة:

الأهداف العامة

أساليب و آليات التنفيذ

المنفذون

الفترة الزمنية

مؤشرات الأداء

التقويم (مدى التنفيذ)

1- إيجاد أنظمة لإدارة القسم محددة و واضحة و فعالة تخدم مصلحة القسم عامة و طالباته.

تكوين لجان من أعضاء هيئة التدريس تكون مهمتها وضع اللوائح و الأنظمة المنظمة لأعمال القسم المشتقة من لوائح الجامعة.

 

 

رأي منسوبات القسم و طالباته, حول مدى وضوح و شمول الأنظمة المعمول بها.

 

2- تحقيق توازن بين إتاحة الفرصة للإبداع و المبادرة و تطبيق نظام واضح للمحاسبية.

تشجيع و حث عضوات القسم للإبداع.

 

 

شعور منسوبات القسم بالرضا عما هو متاح لهن من حرية الانطلاق للتطوير و الإبداع.

 

3- تقييم أنظمة القسم و تطويرها , بصفة دورية لتخدم احتياجات القسم و طالباته.

إعداد قوائم التقييم و استخدامها في التقييم.

 

 

الرجوع إلى التقارير و فحصها

 

4- تحديد الأدوار و المسؤوليات التي يمارسها منسوبي و منسوبات القسم بدقة و وضوح.

إعداد توصيف وظيفي لمختلف الأدوار في القسم و جعله واضح لجميع منسوباته.

 

 

جمع معلومات من منسوبات القسم عن مدى وضوح أدوارهن.

 

5- إتاحة المجال لأعضاء القسم و التأكد من أنهن ملمات إلماماً تاماً بأنشطة الجامعة و أنشطة القسم التي يمكن من خلالها لأعضائه خدمة طالباته و المجتمع عامة.

الاطلاع على أنشطة و اجتماعات الجامعة التي توضح الخدمات و جعل هذه المعلومات متاحة لمنسوبات القسم.

 

 

إفادة منسوبات القسم بمدى جودة هذه الخدمة.

 

6- تنمية إدراك منسوبات القسم بضرورة و حتمية ارتباط و وحدة مصالح القسم بالجامعة ككل.

التأكد من أن رسالة و أهداف القسم و جميع أعماله تتوافق مع رسالة و أهداف الجامعة.

 

 

متابعة مدى فهم و ممارسة عضوات القسم للربط بين رسالة و أهداف القسم و الجامعة بما في ذلك عند التدريس. 

 

7- تطوير دليل لتعريف الأعضاء الجدد بدورهن وبكافة المعلومات الخاصة بالجامعة والقسم

مساندة الأعضاء في سعيهن للإلمام بمسؤولياتهن و دورهن في الجامعة

 

 

وجود الدليل في القسم و تزويد الأعضاء الجدد به عند مباشرتهن العمل

 

8- إيجاد نظام واضح لمراجعة رسالة و أهداف القسم بصفة دورية.

قيام مجموعة من عضوات القسم بإعداد هذا النظام.

 

 

وجود نظام المراجعة و الاطلاع على محتواه لمعرفة مدى فاعليته.

 

9- تشكيل لجان تخدم أهداف و احتياجات القسم  بطريقة فعالة في أداء المهام المسندة إليها.

عقد اجتماع عام يضم جميع منسوبات القسم يتم فيه تحديد لجان القسم و توزيع العضوات عليها.

 

 

مراجعة بيان اللجان و التأكد من أنها تغطي جميع أعمال القسم و بفاعلية.

 

10- تحديد أنظمة و إجراءات أعمال اللجان الرئيسة.

قيام أعضاء كل لجنة بتحديد الأنظمة و الإجراءات التي تحدد انجاز مهام كل لجنة و عرضها في مجلس القسم لإقرارها.

 

 

الرجوع إلى المستندات التي تبين فيها أنظمة و إجراءات أعمال اللجان لمعرفة مدى دقتها مع سؤال الأعضاء رأيهن في مدى فاعليتها.

 

11- الحرص على حصول القسم على ميزانية تستخدم لتغطية احتياجاته المستهلكة اللازمة لرفع مستوى الأداء.

التواصل مع الجهات المختصة للحصول على الميزانية المستهدفة.

 

 

تقارير الميزانية (وارداتها و مصروفاتها).

 

12- وضع نظام للقيام بمراجعة و تقييم دوري لتحسين أداء القسم و تطوير الخدمات التي يقدمها.

فحص الوثائق و المستندات و تقارير التخطيط و جمع المعلومات من أعضاء القسم و طالباته عن مدى و مستوى تنفيذ الخطط المستهدفة.

 

 

تقارير الأداء الدورية.

 


 

الأهداف العامة

أساليب و آليات التنفيذ

الفترة الزمنية

المنفذون

مؤشرات الأداء

مدة التنفيذ

التخطيط:

 

 

 

 

 

1- وضع و مراجعة خطط القسم طويلة و قصيرة الأجل بصفة دورية.

التأكد من إعداد هذه الخطط و مراجعتها الدورية.

 

 

الرجوع إلى مستندات القسم التي توضح الخطط و تدقيق فترات المراجعة و التطوير.

 

2- مراعاة مظاهر البيئة الخارجية المؤثرة على تطوير القسم.

الاتصال بالجهات المعنية في البيئة الخارجية و التعاون معها في إنجاز الأهداف التي تدخل ضمن اختصاص القسم.

 

 

الحصول على معلومات من الأعضاء عن مدى تأثير البيئة الخارجية على أنشطة القسم و تطوره.

 

المناخ التنظيمي:

 

 

 

 

 

1- إعداد نظام فعال لتوفير مناخ تنظيمي ايجابي في القسم.

تحديد ما يمكن أن يساهم في تحسين المناخ التنظيمي في القسم بمشاركة جميع منسوبات القسم.

 

 

جمع بيانات لقياس مستوى رضا منسوبات القسم و مراجعة الأدوات المستخدمة لتحسين المناخ التنظيمي.

 

2- إشراك منسوبات القسم بالمبادرات الهامة و أي تطوير أو تغيير يتعلق بالقسم, مع تزويدهن بما يحتجنه من معلومات و غيرها من تسهيلات لتكون مشاركتهن فعالة.

التأكد من مشاركة عضوات القسم بشكل فعال.

 

 

الحصول على معلومات لمعرفة مدى رضا منسوبات القسم عن مشاركتهن في قراراته الهامة.

 

 ثالثاً : المجال :تحسين عمليات الجودة

الأهداف العامة

الأساليب والآليات

المنفذون

الفترة الزمنية

مؤشرات الأداء

التقويم

تحسين عمليات الجودة في القسم

1-تشكيل لجنة لإدارة الجودة في القسم .

 

 

 

 

2-تعيين أحد أعضاء هيئة التدريس لتكون رئيسة اللجنة.

 

 

 

 

3- إشراك طالبات الدراسات العليا المتميزات في لجنة الجودة.

 

 

 

 

 

4- تحديد المعايير والمؤشرات اللازمة لضمان الجودة في النواحي التالية:

 أ-تطوير أداء أعضاء هيئة التدريس

ب- التقويم الدوري لأعضاء هيئة التدريس .

ج- التقويم الدوري للبرامج الدراسية

د- تقويم الخدمات الطلابية.

 

 

 

 

 

5- تشكيل لجنة لمتابعة أمور الطالبات

 

 

 

 

 

 

 

                                      

من النواحي التالية:

أ- سير الدراسةب - شكاوي الطالبات .

ج- تنمية وتطوير قدرات ومعارف الطالبات .

د- تقديم المعونة والمشورة لهن.

 

 

 

 

 رابعاً : المجال :  التعلم والتدريس

 

الأهداف العامة

 

الأساليب والآليات

 

المنفذون

 

 

الفترة الزمنية

 

مؤشرات الآداء

 

التقويم (مدى التنفيذ )

1_ تحديد فلسفة واضحة للتدريس والتعلم تعكس أهداف ورسالة القسم .

 

 

 

 

2_ تقييم مستمر (كل 5سنوات) لمخرجات تعلم الطالبات مع المؤهلات المطلوبة لسوق العمل

   

 

 

 

 

 

3- تقييم طريقة التعليم

والتدريس  باستمرار

 وتطويرها بما يستجد و

متطلبات العصر

 

 

 

 

 

 

 

4_توفير الإحتياجات اللازمة لضمان كفاءة التعلم والتدريس

 

 

 

 

 

 

 

 

1.   تحديد النظريات التي تتبناها منسوبات القسم في التدريس والتعلم والبحث.

2.   تحديد الجانب العملي فيه وتلازمه مع الجانب النظري في التدريس والتعلم .

3.      يكون لكل مقررأهدافه وغاياته .

4.   التأكد من أن فلسفة التدريس والتعلم متسقة مع ثقافة وقيم المجتمع وامكاناته .

 

 

1.      توصيف نواتج تعلم الطلبة بوضوح

2.   مقارنة مخرجات التعلم والتدريس مع مؤسسات أخرى ذات مستوى رفيع

 

 

 

 

 

1.   وضع معايير للتعلم والتدريس وتقييمها بصورة مستمرة

2.   وجود مواد أساسية وتخصصية مساندة .

3.   وجود توصيف لكل مادة واضح وصادق وقابل للتطبيق

4.   أن تركز طرق التعلم والتدريس على بناء المعرفة والمهارة والإثارة .

5.    ان يكون طرق التعلم والتدريس مناسبة للمعرفة العالمية الحديثة .

 

 

 

 

 

1.   مدى وجود أعضاء هيئة تدريس تتوفر لديهم المؤهلات الضرورية والخبرة اللازمة للقيام بمسؤولياتهم التدريسية

2.   ان يستخدم أعضاء هيئة التدريس أساليب تدريس تتلاءم مع مختلف أنواع نواتج التعلم

3.   مشاركتهم في النشاطات الهادفة لتحسين كفاءتهم التدريسية.

4.   مدى توفر المعامل والمكتبات والمعينات لتحسين كفاءة التدريس والتعلم .

5.   مدى توفر القاعات المناسبة لعملية التدريس والتعلم

وكيلة القسم

+

أعضاء هيئة التدريس

+

الخبراء في هذا المجال .

الأدلة المطلوبة(وثيقة سياسة التعليم في المملكة

, توصيف المقررات,نظريات التعلم والتدريس)

وكيلة القسم+ أعضاء هيئة التدريس

+

الخبراء في هذا المجال .

الأدلة المطلوبة (دراسات عن حاجات المجتمع , المتغيرات التعليمية والتربوية ذات الصلة, احصاءات مختلفة لمؤشرات الاداء)

 

 

وكيلة القسم

+

أعضاء هيئة التدريس

+

هيئات استشارية من القطاعات المختلفة

الأدلة المطلوبة ( استمارات واحصاءات مؤشرات الاداء المختلفة)

 

 

 

 

ادارة شؤون الموظفين وأعضاء هيئة التدريس .

+

أعضاء هيئة التدريس بالقسم .

+

الإدارات ذات العلاقة .

+

الملاحظين الخارجيين

+

الطلاب

 

 

 

6 أشهر

 

 

 

 

سنة

 

 

 

 

 

 

 

سنتان

 

 

 

 

 

 

 

سنة

 

 

·     تقييم الطلاب والملاحظين الخارجيين واعضاء هيئة التدريس لمدى مواءمة أساليب التدريس مع فلسفة طرق التدريس والتعلم المتبناة

·     تقييم اصحاب العمل لجودة الخريجات بالنسبة لأدائهن

·     متابعة الخريجات ومدى ارتباطهن بسوق العمل.

·     تقييم الطلاب والملاحظين الخارجيين واعضاء هيئة التدريس لمدى ملائمة أساليب التدريس لكل مجال من مجالات التعلم

·     تقييم اصحاب العمل لجودة الخريجات بالنسبة لأدائهن

·         عدد المتقدمات للبرنامج .

·         معدلات تشغيل الخريجات

·     مقارنة مستوى خريجات القسم مع الخريجات في جامعات منافسة .

·     نسبة قبول الخريجات من الماجستير في الجامعات العالمية

·     استطلاع رأي الطلاب, والخريجين حيال جودة التدريس.

·     تقييم جودة وفائدة المقررات من قبل هيئات استشارية من القطاع الصناعي والمهني وغيرهما من القطاعات

·     معدلات انهاء المقررات بنجاح في اقل وقت

·     معدلات الانتقال من السنة الاولى للسنة الثانية من الدراسة.

·     تقديرات الملاحظين الخارجيين لجودة المراجع ومدى تغطيتها للابحاث والنظريات الحديثة

·     تقديرات الطلاب للمراجع المستخدمة من حيث قابليتها للفهم وفائدتها

 

 

 

·       حجم الوقت المخصص من أعضاء هيئة التدريس لاستشارات الطلاب الفردية وللارشاد الاكاديمي

·          نسبة عدد الطلاب لاعضاء هيئة التدريس بالقسم

·       نسبة أعضاء هيئة التدريس الحاصلين على مؤهلات على مستوى الماجستير والدكتوراه

·       ملاءمة مؤهلات وخبرات أعضاء هيئة التدريس للمقررات التي يدرسونها

·       نسبة أعضاء هيئة التدريس الذين لهم ابحاث محكمة ومنشورة لكل عضو

·       معدلات مشاركة أعضاء هيئة التدريس في انشطة التطوير المهني المتعلقة بطرق التدريس

·       استمارات قياس الرضا للطالبات والمنسوبات عن فاعلية التدريس في البرنامج.

·       نتائج تقييم  المعامل والمكتبات والمعينات والقاعات التدريسية ومدى دورها في تحسين كفاءة التدريس والتعلم .

 

 

 

 

5_ أن يكون هناك سياسة

واضحة للمقررات فيما

يتعلق بنظام التقويم

والاختبارات

 

 

 

 

 

1.      أن يكون

نظام التقويم

شاملا لجميع

المقررات المطروحة

2.  أن تحدد

متطلبات كل مقرر والدرجات

 المحسوبة لها

3.  أن يعين نظام

الاختبارات

الدرجة

القصوى لكل مادة

ودرجة الاجتياز .

4. تنوع أساليب

التقويم للجوانب

المعرفية والأدائية والمهاراتية والتأكد من توافرها

 

5.      التأكيد على

 حقوق الطالبات  .   

أعضاء هيئة التدريس بالقسم +

خبراء في التقويم

+ الطالبات

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

سنة

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.درجات الطالبات 

 تكشف عن نظام

 التقويم وسلبياته

وإيجابياته

· اختبارات الطالبات

 الكتابية الشفوية

والعملية

 

· تقييم الطالب لعضو

 هيئة التدريس

 

·    استطلاع رأي

 الطلاب بنظام التقويم

والاختبارات

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

خامساً :المجال : إدارة شؤون الطلاب والخدمات المساندة

 

الأهداف العامة

 

الأساليب والآليات

 

المنفذون

 

الفترة الزمنية

 

مؤشرات الأداء

 

التقويم (مدى التنفيذ)

1-    توضيح ونشر متطلبات البرنامج للطلبة المتقدمين

 

 

 

 

 

- عن طريق موقع القسم

-    وعن طريق النشرات

-         من أعضاء هيئة التدريس + عدد من  الطالبات

3     أشهر

- توفر تلك المعلومات علي الموقع

- وجود المنشورات ونشرها فترة التسجيل

- استطلاع رأي الطلاب المتقدمين

 

2-    أن تتسم عملية القبول في القسم بالشفافية والوضوح للطلبة .

-         وضع قائمة بأسماء الطلبة المتقدمين و أمامها أسباب عدم قبوله في البرنامج

أعضاء هيئة التدريس

فترة التسجيل

وضع هذه القائمة في لوحة الإعلانات  لدي القسم لتكون متاحة لجميع المتقدمات

 

3-    زيادة التدريب الميداني للطلاب كمتطلب من متطلبات المواد مثلا مادة التخطيط التربوي يكون الطالب في اجتماعات وضع خطة القسم

-         مشاركة الطلاب في لجان القسم

-         تفويض بعض الأعمال الإدارية في القسم للطلبة .

جميع أعضاء هيئة التدريس

 

تحديد درجات للتدريب في كل مادة تتطلب التدريب .

 

4-    تزويد الطلابات بالنصائح الوظيفية فيما يخص المهن المناسبة لتخصصهن

-         ندوة أو محاضرة  يعلن عنها في وقت التسجيل

أعضاء هيئة التدريس

وقت التسجيل كل سنة

إقامة ندوة 

 

5-    تشكيل لجنة من القسم للعمل كمركز للإرشاد الأكاديمي وغير الأكاديمي للطالبات المستجدات في القسم

 

-         عمل استطلاع للطلبات الراغبات في المشاركة

-         تعيين أحد أعضاء هيئة التدريس ليكون موجه للجنة

-         الطالبات

-         أحد أعضاء هيئة التدريس

 

أربعة أشهر

الاطلاع علي التقارير الخاصة باللجنة من عدد المستفيدين وأنواع الخدمة

 

  سادساً :المجال : مصادر التعلم 

الأهداف العامة

الأساليب والآليات

المنفذون

الفترة الزمنية

مؤشرات الأداء

التقويم (مدى التنفيذ)

-         زيادة عدد الكتب والرسائل العلمية في مكتبة القسم

 

 

 

 

 

 

-         حث الطالبات وأعضاء هيئة التدريس علي التبرع

-         تخصيص مبلغ من ميزانية القسم

 

أعضاء هيئة التدريس + الطالبات

 

استطلاع رضا المستخدمين

زيادة نسبة عدد الكتب والرسائل العلمية

 

 

أن يقوم أعضاء هيئة التدريس بتقديم المشورة حول الكتب والمجلات المفيدة لعملية التدريس في البرنامج

استطلاع أراء أعضاء هيئة التدريس والطالبات حول الكتب المفيدة

أعضاء هيئة التدريس  + الطالبات

شهر  وقت تحديد الميزانية

استطلاع رأي أعضاء هيئة التدريس + الطالبات

 

-         الاشتراك في المجلات العلمية المتخصصة في الإدارة

-          تحديد مبلغ من ميزانية القسم لذلك

-         حصر المجلات العلمية المفيدة عن طريق استطلاع أراء أعضاء هيئة التدريس والطالبات

الطالبات

 

-          نسبة الاشتراكات  مع المجلات المتخصصة

-          نسبة زيادة أعداد المجلات المتوفرة في القسم

-         استطلاع رأي الطلاب

 

سابعاً :المجال: إدارة التسهيلات و التجهيزات:

الأهداف العامة

أساليب و آليات التنفيذ

المنفذون

الفترة الزمنية

مؤشرات الأداء

مدة التنفيذ

1- العمل على تزويد القسم بأحدث التجهيزات التي تعين منسوبات القسم على تحقيق أهدافه.

تزويد إدارة الجامعة ببيان باحتياجات القسم.

 

 

توفر الحاجات المطلوبة.

 

2- إعداد خطة بالتعاون مع الجهات المختصة لتطوير و صيانة و المحافظة على أجهزة القسم.

تكوين لجنة من أعضاء القسم تكون مهمتها إعداد الخطة بالتعاون مع الجهات المختصة.

 

 

وجود خطة الصيانة و المتابعة, و الالتزام بها.

 

3- توفير المعامل و القاعات الدراسية لجميع مقررات القسم مجهزة تجهيزاً يحقق ألأهداف المحددة.

رفع طلب للجهات المختصة بهذه الاحتياجات و متابعته حتى يتم توفير المطلوب.

 

 

توفر المعامل و القاعات لجميع مقررات القسم بما يقابل احتياجات القسم.

 

4- إخضاع خطة الصيانة و التطوير للمراجعة الدورية و التقييم.

تحديد تاريخ مرن للتقييم الدوري للخطة, نهاية الفصل الدراسي مثلاً, و الالتزام به.

 

 

تقييم عدد مرات تقييم الخطة

 

5- السعي لمعرفة ما توفره مؤسسات البحث العلمي من معدات و تجهيزات و تعميمها على أستاذات و طالبات القسم ليمكنهن الاستفادة منها.

الاتصال بالجهات المختصة للحصول على المعلومات.

 

 

توفر هذه المعلومات و الاستفادة منها.

 

6- إتاحة الدعم الفني الفعال لمنسوبات القسم و طالباته.

تحديد الجهة المختصة بالدعم الفني في الجامعة و جعله متاح لمنسوبات القسم و طالباته. و تزويد الجهة المختصة بتغذية راجعة عن مستوى أداء الخدمات التي تقدمها إدارة الدعم الفني للرفع من مستوى ادائها.

 

 

قياس مدى رضا المستفيدات من الخدمات.

 

ثامناً :المجال: الإدارة و التخطيط المالي:

الأهداف العامة

أساليب و آليات التنفيذ

المنفذون

الفترة الزمنية

مؤشرات الأداء

مدة التنفيذ

1- توفير ميزانية خاصة بالقسم لتغطية احتياجات القسم حسب ما هو متبع في الجامعات المتقدمة.

مراجعة و مكاتبة الرئيس للقيادة العليا و حضور اجتماعات تناقش الموضوع حتى يتم إقرار ميزانية للقسم.

 

 

توفر الميزانية المطلوبة

 

2- وضع خطط للميزانية لتخدم احتياجات القسم التي تخرج عما يزود به من إدارة الجامعة.

عقد اجتماعات متعددة بين أعضاء هيئة التدريس في القسم و رئيسه لمناقشة و تحديد بنود الميزانية و مجالات الصرف و نظام المتابعة و المحاسبية.

 

 

تطبيق خطة الميزانية

 

3- وضع لائحة تبين أوجه الإنفاق المقبولة و كيفية توثيقها مع وضع نظام واضح للمحاسبية.

الاستفادة من المصادر المالية حسب اللائحة

 

 

الرجوع للمستندات للوقوف على مدى الالتزام باللائحة و نظام المحاسبية.

 

تاسعاً :المجال : عمليات توظيف أعضاء  هيئة التدريس والموظفين

الأهداف العامة

الأساليب والآليات

المنفذون

الفترة الزمنية

مؤشرات الأداء

التقويم (مدى التنفيذ)

عمليات توظيف أعضاء هيئة التدريس 

 

 

 

1-العمل على استقطاب أعضاء هيئة تدريس جدد في القسم .

2-العمل على توزيع النصاب الدراسي لكل عضو هيئة تدريس بالتساوي .

3-تقديم الدعم اللازم لعضو هيئة التدريس للإبداع والبحث العلمي .

4-تقديم دورات إرشادية لأعضاء هيئة التدريس بالمستجدات في العملية التعليمية.

5-تحفيز أعضاء هيئة التدريس على اعتماد أساليب التقويم الذاتي .

6-اطلاع هيئة التدريس على تقويم الأداء الخاص بهن للمشاركة وتحسين الأداء         7- شجيع مشاركة أعضاء هيئة التدريس في المؤتمرات وورش العمل داخل وخارج الجامعة والمملكة.

8- إقامة دورات لتنمية مهارات أعضاء هيئة التدريس في أساليب التدريس وتقويم الطالبات .

 

 

عاشراً: المجال :  البحث العلمي

الأهداف العامة

الأساليب والآليات

المنفذون

الفترة الزمنية

مؤشرات الأداء

التقويم (مدى التنفيذ)

قيام  منسوبات القسم  بالبحوث العلمية  فرادى او في مجموعة مشتركة مع بعضهم البعض او مع طالبات الدراسات العليا

 - عمل بحوث بالاشتراك مع وزارة التربية والتعليم .

 

 

 

 

 

يعمل القسم على تشجيع الباحثات وطرح مواضيع بحثية سنويا تستمد من توصيات الباحثات في القسم ومن حاجات المجتمع

-         تيسير العمل البحثي بتوفير الوقت وتسخير موارد القسم والجامعه لمساعدة الباحثات

-         العمل على ايجاد ممولين للبحوث العلمية بما يخدم مؤسسات المجتمع التربوية الخاصة والتعاون معهم بحثيا

 

 

اعضاء القسم وطالبات الدراسات العليا فيه بالتعاون مع إدارة البحث العلمي في الجامعة

 

تحدد الفترة الزمنية حسب البحث المطلوب .

 

 

 

 

الحادي عشر :المجال :  علاقة المؤسسة التعليمية

بالمجتمع                                                                                                                                

الأهداف العامة

الأساليب والآليات

المنفذون

الفترة الزمنية

مؤشرات الأداء

التقويم (مدى التنفيذ)

 

توثيق الصلة بالمجتمع وخدمة أفراده وتنميتهم في مجال تخصص القسم ( الإدارة التربوية ) ليسفيد المجتمع من طاقات القسم البشرية والمادية

 

 

 

 

 

تقديم برامج تعليمية، وبرامج تدريب، تختلف مدخلاتها ومخرجاتها ومدة الدراسة أو التدريب فيها حسب الغرض منها. 

 

 

 

أعضاء هيئه التدريس بالقسم كل حسب تخصصه

 حسب البرنامج حيث يتراوح من اسبوع  للبرامج التدريبية  إلي عامين للدبلوم ونحوه

 

 

- تقييم المستفيدين للبرنامج 

-تقييم المؤسسات المستفيدة لأداء مخرجات البرامج

-استمرارية البرامج ومدى الإقبال عليها